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   如何來(lái)安排軍事拓展訓(xùn)練課程才合適？隨著昆明軍事拓展訓(xùn)練市場(chǎng)的不時(shí)開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)的全球化，人才曾經(jīng)成為了表現(xiàn)企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力的重要的、關(guān)鍵的要素，所以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。昆明軍事拓展訓(xùn)練企業(yè)凝聚力是團(tuán)隊(duì)建立的根底，團(tuán)隊(duì)歸屬感是產(chǎn)生凝聚力的根底，所以培育團(tuán)隊(duì)歸屬感是企業(yè)人才管理中心任務(wù)。

   拓展鍛煉是一種體驗(yàn)式的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建立有著十分重要的意義，能夠有效進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的協(xié)作肉體，培育團(tuán)隊(duì)歸屬感。在停止拓展項(xiàng)目“穿越電網(wǎng)”時(shí)分，團(tuán)隊(duì)不做方案和商榷就開(kāi)端了拓展練習(xí)，結(jié)果招致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部紛亂、人心惶惶的，最后我們通關(guān)時(shí)間居然是其他團(tuán)隊(duì)的兩倍。固然這只是一個(gè)拓展練習(xí)，卻從中能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的許多不良的習(xí)氣“事前不做方案、不冷靜、不溝通，不諧和等”。

   1、前期調(diào)查。包括對(duì)學(xué)員的年齡、男女比例、身體情況，能否參與過(guò)同類活動(dòng)，能否可以在估計(jì)日期參與培訓(xùn)等停止調(diào)查。

   2、肯定參與培訓(xùn)的時(shí)間。包括參訓(xùn)時(shí)節(jié)（估計(jì)天氣情況）、參訓(xùn)總天數(shù)。

   3、參訓(xùn)人數(shù)。參與人數(shù)過(guò)多或過(guò)少，都不利于項(xiàng)目課程的設(shè)計(jì)和培訓(xùn)施行。

   100人以上的團(tuán)隊(duì)屬于大團(tuán)隊(duì)，假如人數(shù)過(guò)多，昆明軍事拓展訓(xùn)練價(jià)格控場(chǎng)和組織紀(jì)律方面將遭到更大的應(yīng)戰(zhàn)，而重要的是，一些項(xiàng)目所需的物品和器械可能短缺，昆明拓展培訓(xùn)基地這就請(qǐng)求培訓(xùn)師事前做好充沛的備份工作。假如人數(shù)過(guò)少，很多競(jìng)技類的項(xiàng)目組織不起來(lái)，整個(gè)培訓(xùn)的氛圍會(huì)相對(duì)沉悶。